SEO & Sichtbarkeit
SEO-Agentur, Freelancer, Berater oder Inhouse: Was passt zu welchem Team?
Kernaussagen
- Es gibt kein bestes Modell: Freelancer passen zu klaren Aufgaben bis etwa einem Tag pro Woche, Agenturen zu breiten Aufgaben mit Vertretungsbedarf
- Laut Freelancermap liegt der Median für SEO-Freelancer bei 80 € pro Stunde, laufende Betreuung bei 10 bis 30 Stunden im Monat
- Agenturen nennen 90 bis 200 € pro Stunde, Evergreen Media Flatrates meist von 1.000 bis 8.000 € im Monat
- Eine Inhouse-Stelle kostet laut StepStone im Schnitt 41.800 € brutto im Jahr, dazu kommen Tools und Nebenkosten
- Viele Teams fahren mit Hybridmodellen am besten, etwa Inhouse plus Berater
Von Edip Kilinc, Gründer von Webwavers. Veröffentlicht am 31.10.2026, zuletzt aktualisiert am 31.10.2026. Lesezeit: ca. 15 Minuten.
Das Wichtigste in Kürze
Es gibt kein bestes Modell, sondern eines, das zu Kapazität, Budget und Know-how deines Teams passt. Freelancer sind flexibel und günstig, solange es um ein bis zwei Arbeitstage pro Woche geht. Agenturen decken mehrere Rollen parallel ab und fangen Ausfälle auf. Berater begleiten ein vorhandenes Team, Inhouse lohnt sich, wenn SEO dauerhaft eine Vollzeitaufgabe ist.
- Entscheidend ist nicht der Preis pro Stunde, sondern was pro Monat wirklich passiert.
- Das größte Risiko bei Einzelpersonen ist der Ausfall, bei Agenturen der Wechsel der Ansprechpartner.
- Inhouse braucht mehr als eine Stelle: Tools, Weiterbildung und eine zweite Meinung.
- Viele Teams fahren am besten mit einer Mischung, etwa Inhouse plus Berater.
- Frag bei jedem Modell nach Vertretung, Zugriffen und Exit.
Inhaltsverzeichnis
- Die vier Modelle kurz erklärt
- Vergleichstabelle
- Freelancer: Stärken und Grenzen
- Agentur: Stärken und Grenzen
- SEO-Berater: Stärken und Grenzen
- Inhouse: Stärken und Grenzen
- Was es pro Monat kostet: Marktspannen und Rechenbeispiel
- Zuverlässigkeit: Ausfall, Wechsel, Wissen
- Fallbeispiel: Wachsendes SaaS-Team
- Hybridmodelle
- Entscheidungshilfe nach Situation
- Fragen an jeden Anbieter
- Häufige Fehler bei der Auswahl
- Wie wir das umsetzen
- FAQ
- Fazit
Die vier Modelle kurz erklärt
Freelancer. Eine einzelne Person, meist spezialisiert auf SEO, Content oder Technik, die auf Stunden- oder Monatsbasis arbeitet. Du hast einen festen Ansprechpartner und kurze Wege. Der Marktplatz Freelancermap zählte im September 2026 allein 2.744 aktive Profile mit SEO-Kenntnissen in der DACH-Region, die Auswahl ist also groß.
Agentur. Ein Team mit mehreren Rollen: Strategie, Technik, Content, Analyse, oft auch Design und Entwicklung. Du bekommst einen Hauptansprechpartner, aber mehrere Personen arbeiten an deinem Projekt. Abgerechnet wird meist per Monatspauschale oder Projekt.
Berater. Eine erfahrene Person oder ein kleines Büro, das nicht die Umsetzung übernimmt, sondern dein Team anleitet: Strategie, Priorisierung, Reviews, Schulung. Du setzt selbst um oder mit anderen Partnern.
Inhouse. Du stellst SEO-Fachleute fest an. Sie kennen dein Produkt und deine Kunden aus nächster Nähe und sind Teil deines Teams.
Die Grenzen sind fließend. Manche Freelancer bauen kleine Teams, manche Agenturen beraten nur, und viele Inhouse-Teams holen sich externe Hilfe. Entscheidend ist, welche Rollen jemand wirklich abdeckt und wer im Zweifel die Arbeit macht.
Vergleichstabelle
| Kriterium | Freelancer | Agentur | Berater | Inhouse |
|---|---|---|---|---|
| Typische Kapazität | 10 bis 30 Std./Monat laut Freelancermap bei laufender Betreuung | Team mit mehreren Rollen, Stunden im Paket vereinbart | wenige Stunden pro Monat, projektbezogen | Vollzeit, nach Stellenanteil |
| Startgeschwindigkeit | Tage | Wochen | Tage bis Wochen | Monate (Suche, Einarbeitung) |
| Rollenbreite | eine Person, Stärken meist in einem Feld | mehrere Rollen parallel | Strategie und Anleitung | hängt von Team und Besetzung ab |
| Ausfallrisiko | hoch, bei Krankheit oder Urlaub oft Stillstand | gering, interne Vertretung | mittel | mittel bis hoch bei Ein-Personen-Team |
| Produktwissen | wächst, muss aufgebaut werden | wächst, muss aufgebaut werden | begrenzt | hoch |
| Flexibilität bei Laufzeit | hoch, oft monatlich kündbar | oft Mindestlaufzeit | hoch | gering (Arbeitsvertrag) |
| Kostencharakter | variabel | pauschal oder projektbezogen | stundenbasiert | fix, auch bei Leerlauf |
| Risiko Qualität | stark abhängig von der Person | stark abhängig vom Anbieter | stark abhängig von der Person | stark abhängig von der Besetzung |
| Passt besonders | begrenzter Umfang, klare Aufgaben | breite Aufgaben, mehrere Disziplinen | vorhandenes Team braucht Richtung | SEO ist Kernkanal und Dauerbaustelle |
Die Tabelle zeigt Tendenzen. Gute und schlechte Anbieter gibt es in jedem Modell, und einzelne Personen sprengen jede Schublade.
Freelancer: Stärken und Grenzen
Stärken
- Preis pro Stunde. Laut Freelancermap liegt der Median für SEO-Freelancer bei 80 € pro Stunde, die mittleren 50 Prozent zwischen 60 und 100 €.
- Direkter Draht. Du sprichst mit der Person, die die Arbeit macht.
- Schnelle Verfügbarkeit. Das Ramp-up dauert laut Freelancermap Tage statt Wochen.
- Flexible Laufzeit. Viele Freelancer arbeiten ohne lange Mindestlaufzeit.
- Spezialisierung. Wer genau das Problem löst, das du hast, etwa ein technisches Audit oder Content-Strategie, ist oft als Freelancer verfügbar.
Grenzen
- Eine Person, eine Kapazität. Laufende Betreuung liegt laut Freelancermap bei 10 bis 30 Stunden im Monat, was rund 800 bis 2.400 € entspricht. Freelancermap sieht das Modell als günstigste und flexibelste Option für bis zu etwa einen Arbeitstag pro Woche.
- Breite. SEO umfasst Technik, Inhalte, Linkaufbau, Analyse und zunehmend KI-Sichtbarkeit. Selten ist eine Person überall gleich stark.
- Ausfall. Krankheit, Urlaub, Auftragsspitzen: Es gibt keine automatische Vertretung.
- Wissenstransfer. Wenn die Person wechselt, geht Wissen verloren, falls nichts dokumentiert ist.
- Auslastung. Gute Freelancer sind oft ausgebucht. Frage nach, wie viel Zeit für dich realistisch ist.
Wann es passt: Du hast ein klar umrissenes Paket (Audit, Content-Plan, technische Fixes) oder brauchst laufende Betreuung im Umfang von maximal einem Tag pro Woche und hast jemanden intern, der Aufgaben priorisiert und koordiniert.
Agentur: Stärken und Grenzen
Stärken
- Mehrere Rollen parallel. Strategie, Content, Technik und Analyse laufen zugleich. Laut Freelancermap decken Agenturen Ausfälle intern ab.
- Prozesse. Gute Agenturen haben erprobte Abläufe für Audit, Reporting und Qualitätssicherung.
- Skalierbarkeit. Wenn mehr Inhalte oder Seiten anstehen, kann das Team wachsen, ohne dass du neu suchen musst.
- Angrenzende Disziplinen. Wenn Design, Entwicklung und Tracking im selben Haus liegen, entfallen Abstimmungsrunden mit mehreren Dienstleistern.
Grenzen
- Höherer Stundensatz. Freelancermap nennt 90 bis 200 € pro Stunde, Evergreen Media für Agentur-Berater 150 bis 300 €. Dafür sind Projektleitung und Qualitätssicherung eingepreist.
- Mindestbudgets. Laut Freelancermap nehmen viele Agenturen Mandate unter etwa 1.000 € im Monat gar nicht an.
- Ansprechpartner-Wechsel. In größeren Agenturen wechseln Betreuer. Frage nach der Fluktuation und danach, wer das Konto langfristig führt.
- Laufzeiten. Evergreen nennt Vertragslaufzeiten von 6 bis 24 Monaten als üblich. Prüfe Kündigungsfristen und Exit-Regeln.
- Verkaufsinteresse. Agenturen verdienen am Retainer. Achte darauf, ob sie auch ehrlich sagen, wann du sie nicht brauchst.
Wann es passt: SEO ist wichtig, aber du hast kein eigenes Spezialistenteam. Mehrere Disziplinen müssen zusammenarbeiten, etwa Technik, Inhalte und Website-Anpassungen, und du willst eine Stelle, die dafür gerade steht.
SEO-Berater: Stärken und Grenzen
Stärken
- Fokus auf Wirkung. Ein guter Berater setzt Prioritäten und spart dir Umwege.
- Befähigung. Dein Team lernt dabei. Nach einem Jahr kannst du viel selbst.
- Kosten. Bei wenigen Stunden pro Monat bleibt das Budget überschaubar. Zur Orientierung: 4 Stunden pro Monat bei den von Evergreen genannten 150 bis 300 € Beraterstundensatz entsprechen rechnerisch 600 bis 1.200 €.
Grenzen
- Keine Umsetzung. Du brauchst jemanden, der die Maßnahmen tatsächlich umsetzt, sei es Inhouse oder Dienstleister.
- Abhängigkeit von der Disziplin. Empfehlungen ohne Umsetzung bleiben Papier.
- Schwankende Qualität. "Berater" ist kein geschützter Titel. Prüfe Referenzen und Methoden, so wie Google es für alle SEO-Anbieter empfiehlt.
Wann es passt: Du hast ein Team, das umsetzen kann, aber Richtung, Priorisierung und Qualitätskontrolle fehlen. Typisch bei Marketingteams, die SEO neu aufbauen.
Inhouse: Stärken und Grenzen
Stärken
- Nähe zum Produkt. Inhouse-Teams kennen Kunden, Sprache und Roadmap und stimmen sich kurz mit Produkt, Vertrieb und Entwicklung ab.
- Dauerhafte Verantwortung. SEO ist ein Prozess, der nie fertig ist. Eine feste Rolle hält ihn am Laufen.
- Wissensaufbau im Unternehmen. Das Know-how bleibt, solange die Person bleibt.
Grenzen
- Personalkosten. StepStone nennt für SEO-Manager in Deutschland ein durchschnittliches Bruttojahresgehalt von 41.800 € bei einer Spanne von 35.200 bis 50.100 €. Das sind rechnerisch gut 3.400 € pro Monat Brutto, dazu kommen Lohnnebenkosten, Arbeitsplatz und Weiterbildung.
- Tools. Professionelle SEO-Software ist ein eigener Kostenblock. Evergreen nennt für Ahrefs allein 999 USD pro Monat bei 5 Nutzern, andere Anbieter starten günstiger. Für eine einzelne Person reichen oft Einstiegstarife, eine Anbieterkalkulation von Blck Alpaca setzt zum Beispiel Semrush Starter mit rund 152 € im Monat an.
- Einarbeitung und Suche. Gute Leute zu finden dauert, und die erste Wirkung kommt erst nach der Einarbeitung.
- Breite. Eine Person deckt selten Technik, Content, Analyse und Linkaufbau ab. Für Texte, Entwicklung oder Design brauchst du oft zusätzliche Kapazität.
- Betriebsblindheit. Ohne externe Sicht fehlen neue Impulse.
- Fixkosten. Das Gehalt läuft weiter, auch wenn gerade wenig ansteht.
Wann es passt: SEO ist ein Kernkanal mit ständigem Arbeitsbedarf. Du kannst mindestens eine Vollzeitstelle sinnvoll auslasten, hast Budget für Tools und Weiterbildung und jemanden, der fachlich führen kann.
Was es pro Monat kostet: Marktspannen und Rechenbeispiel
Alle Zahlen sind Marktspannen aus öffentlichen Quellen, kein Angebot. Preise ohne Mehrwertsteuer, soweit die Quelle das angibt.
| Modell | Typische Spanne pro Monat | Quelle |
|---|---|---|
| SEO-Freelancer, laufende Betreuung | ca. 800 bis 2.400 € (10 bis 30 Std.) | Freelancermap, 2026 |
| SEO-Agentur, Einstieg | ab ca. 1.000 € | Freelancermap und Evergreen Media, 2026 |
| SEO-Agentur nach Marktgröße | 1.000 bis 2.000 € (kleine Stadt), 2.000 bis 4.000 € (Mittelstadt), 4.000 bis 8.000 € (nationale Nische) | Evergreen Media, 2026 |
| SEO-Berater (Stundenbasis) | z. B. 4 Std. = 600 bis 1.200 € bei 150 bis 300 €/Std. | Rechnung auf Basis Evergreen |
| Inhouse (1 Stelle, nur Bruttogehalt) | rechnerisch ca. 3.400 € (41.800 € / 12) | StepStone, 2026 |
Rechenbeispiel (Annahmen offen)
Nimm an, du hast ein Monatsbudget von 3.000 €. Was bekommst du dafür?
| Modell | Annahme | Ergebnis |
|---|---|---|
| Freelancer | 80 € pro Stunde (Median) | rund 37 Stunden, also etwa 1 Tag pro Woche plus |
| Agentur | Pauschale in der Mittelstadt-Spanne | Team mit mehreren Rollen, Stundenumfang laut Vertrag |
| Berater | 200 € pro Stunde | rund 15 Stunden Beratung, aber keine Umsetzung |
| Inhouse | Gehaltsanteil allein bei rund 3.400 € | Budget reicht nicht für eine Vollzeitstelle plus Tools |
Freelancermap rechnet ein ähnliches Beispiel vor: Für 1.280 € im Monat bekommst du demnach etwa 16 Freelancer-Stunden oder 6 bis 14 Agentur-Stunden. Die Agentur wirkt auf dem Papier teurer. Sie deckt aber mehr Rollen ab und trägt die Verantwortung für Ergebnis und Vertretung. Ob dir das den Aufpreis wert ist, hängt davon ab, wie viel Koordination du selbst leisten kannst.
Wichtig: Der Stundenvergleich allein täuscht. Frag immer, was in den Stunden steckt. Bei Agenturen sind Projektleitung, Reporting und Qualitätssicherung oft eingepreist, bei Freelancern übernimmst du das selbst.
Zuverlässigkeit: Ausfall, Wechsel, Wissen
Die Frage aus dem Suchfeld lautet oft: Was ist zuverlässiger, die Agentur mit festem Ansprechpartner oder der günstige Freelancer? Zuverlässigkeit hat drei Dimensionen.
- Verfügbarkeit. Wer springt ein, wenn die Person ausfällt? Bei Agenturen gibt es in der Regel eine interne Vertretung, bei Einzelpersonen nur, wenn sie ein Netzwerk haben. Frag direkt danach.
- Kontinuität. Wie lange bleibt die Betreuung bei derselben Person? Beim Freelancer meist lange, solange er verfügbar ist. In der Agentur hängt es von Fluktuation und Struktur ab.
- Wissenssicherung. Ist dokumentiert, was getan wurde und warum? Das gilt für jedes Modell. Ohne Dokumentation verlierst du bei jedem Wechsel Zeit.
Praktische Mindestanforderungen für alle Modelle:
- Zugänge liegen bei dir: Analytics, Search Console, Tag Manager, CMS.
- Änderungen werden protokolliert.
- Es gibt eine schriftliche Vertretungsregelung.
- Bei Vertragsende bekommst du alle Unterlagen.
Mit diesen vier Punkten ist das Risiko in jedem Modell deutlich kleiner.
Fallbeispiel: Wachsendes SaaS-Team
Ein SaaS-Unternehmen mit 30 Mitarbeitern, einem kleinen Marketingteam und laufend neuen Ressourcen- und Feature-Seiten fragt sich, welches Modell passt. Die Aufgaben sind vielfältig: Keyword- und Themenstrategie, Feature- und Vergleichsseiten, technische Sauberkeit bei schnell wachsender Seite, Tracking von Demo-Anfragen, zunehmend auch Sichtbarkeit in KI-Antworten.
| Phase | Situation | Sinnvolles Modell |
|---|---|---|
| Start | Noch keine Strategie, kaum SEO-Wissen im Team | Agentur oder Berater für Strategie und Aufbau |
| Aufbau | Strategie steht, Inhalte müssen laufen | Freelancer oder Agentur für Content, intern Priorisierung |
| Wachstum | SEO bringt spürbar Demos, viele Seiten pro Monat | Erste Inhouse-Stelle plus externe Unterstützung |
| Reife | Mehrere Märkte, Produktseiten, Entwicklerbedarf | Inhouse-Team plus Berater für Reviews und Spezialthemen |
Das Beispiel zeigt: Die Antwort ändert sich mit der Phase. Wer mit einer Agentur startet, kann später Wissen ins eigene Team holen. Wer mit einer Inhouse-Stelle startet, ohne dass Strategie und Tools stehen, riskiert, dass die Person monatelang ohne Richtung arbeitet.
Für SaaS gilt zusätzlich: Entwickler und SEO müssen eng zusammenarbeiten, etwa bei Seitenvorlagen, Performance und strukturierten Daten. Das spricht dafür, früh zu klären, wer auf Entwicklerseite Ansprechpartner ist, egal welches Modell du wählst. Mehr zu Anforderungen dieser Branche auf der Seite IT, Software und SaaS.
Hybridmodelle
Die meisten gut aufgestellten Teams mischen:
- Inhouse plus Berater. Eine interne Person setzt um, ein Berater schaut regelmäßig auf Strategie und Qualität. Günstig und wissensfördernd.
- Inhouse plus Agentur für Spezialthemen. Das Kernteam macht den Alltag, die Agentur übernimmt Audits, Relaunch-Begleitung oder technische Projekte.
- Agentur plus interner Ansprechpartner. Die Agentur liefert, eine Person im Team koordiniert und nimmt ab.
- Freelancer für Inhalte, Agentur oder Berater für Strategie. Aufgaben werden nach Stärke verteilt. Dann musst du als Auftraggeber die Fäden zusammenhalten.
- Agentur zum Start, danach Übergabe. Du lässt dir Strategie, Prozesse und Dokumentation aufbauen und übernimmst später intern.
Bei jedem Hybridmodell lohnt eine klare Rollenverteilung: Wer entscheidet, wer setzt um, wer prüft? Ohne diese Klärung schieben sich alle Beteiligten Verantwortung zu.
Entscheidungshilfe nach Situation
| Deine Situation | Naheliegendes Modell | Warum |
|---|---|---|
| Kleines Unternehmen, begrenztes Budget, klare Aufgabe | Freelancer | Günstig, flexibel, schnell startklar |
| Mittelstand ohne SEO-Wissen, mehrere Disziplinen nötig | Agentur | Breite Abdeckung und Vertretung |
| Marketingteam mit Umsetzungskraft, aber ohne Richtung | Berater | Strategie, Priorisierung, Schulung |
| SEO ist Hauptkanal, dauerhaft viel Arbeit | Inhouse plus Berater oder Agentur | Nähe zum Produkt, externe Sicht |
| Relaunch oder Plattformwechsel steht an | Agentur oder erfahrener Spezialist | Technisches Risiko, Tempo, Abstimmung mit Entwicklung |
| Unsicher, ob SEO überhaupt passt | Kleines Audit als Probe | Erst Datenbasis, dann Modell |
Als Faustregel: Je mehr Rollen du brauchst und je weniger du selbst koordinieren willst, desto eher spricht vieles für eine Agentur. Je klarer die Aufgabe und je besser dein Team steuern kann, desto eher reichen Freelancer oder Berater. Je dauerhafter und produktnäher die Arbeit, desto eher lohnt Inhouse.
Fragen an jeden Anbieter
Diese Fragen funktionieren bei Freelancern, Agenturen und Beratern gleichermaßen:
- Kannst du Referenzen und konkrete Ergebnisse zeigen, die mit meiner Situation vergleichbar sind?
- Wer arbeitet konkret an meinem Projekt, und wer vertritt bei Ausfall?
- Wie viele Stunden stecken in der Pauschale, und was ist enthalten?
- Wie misst du Erfolg, und welche Ziele vereinbaren wir? Warum Lead-Ziele besser sind als Ranking-Versprechen, steht in SEO-Agentur ohne Ranking-Garantie.
- Welche Zugänge brauchst du, und wie dokumentierst du Änderungen?
- Wie gehst du mit Linkaufbau um?
- Was passiert bei Vertragsende?
- Wann würdest du mir von deinem eigenen Angebot abraten?
Die letzte Frage ist die wichtigste. Seriöse Anbieter können sie beantworten. Google empfiehlt in seiner Hilfe zudem, sich Änderungen und Gründe erklären zu lassen und nach Erfahrung in der eigenen Branche zu fragen.
Häufige Fehler bei der Auswahl
- Nur nach dem Stundensatz entscheiden. Ein günstiger Stundenpreis nützt nichts, wenn die Zeit nicht reicht.
- Keine internen Zuständigkeiten. Externe brauchen einen Ansprechpartner, der Freigaben gibt und Zugriffe organisiert.
- Zu früh Inhouse einstellen. Ohne Strategie, Tools und Führung verpufft die erste Stelle.
- Zu spät Hilfe holen. Wenn die Seite bereits Traffic verloren hat, kostet die Aufholjagd mehr als eine frühe Beratung.
- Auf Garantien reinfallen. Niemand kann laut Google Platz 1 garantieren.
- Datenhoheit abgeben. Konten gehören auf deinen Namen.
- Hybrid ohne Rollen. Jeder macht ein bisschen, niemand trägt das Ergebnis.
- Nicht neu bewerten. Ein Modell, das vor zwei Jahren passte, kann heute zu klein oder zu teuer sein. Prüfe einmal im Jahr, ob es noch passt.
Wie wir das umsetzen
Wir von Webwavers sind eine Agentur und halten diesen Vergleich dennoch fair. Im Erstgespräch schätzen wir mit dir ein, ob SEO und unser Angebot zu deiner Situation passen. Typischerweise läuft unsere SEO-Betreuung in drei Phasen: Im ersten Monat gibt es Audit, Keyword-Roadmap und Tracking-Baseline, in Monat 2 und 3 technische Fixes, Onpage-Optimierung und erste Inhalte, ab Monat 4 einen laufenden Rhythmus mit monatlichem Report und quartalsweiser Prüfung der Roadmap. Wenn du Strategie, Technik, Inhalte und Website-Anpassungen aus einer Hand brauchst, ist das unser Feld, mit Webflow als Schwerpunkt, aber auch mit WordPress, TYPO3 und Headless-CMS. Einen Überblick findest du unter SEO bei Webwavers. Ob ein laufendes Paket oder ein Einmalprojekt sinnvoller ist, klären wir im Ratgeber SEO und GEO: Retainer oder Einmalprojekt.
FAQ
Was ist besser, SEO-Agentur oder SEO-Freelancer?
Keins ist grundsätzlich besser. Freelancer sind günstiger pro Stunde, schneller startklar und flexibel, sind aber auf die Kapazität einer Person begrenzt. Agenturen kosten pro Stunde mehr, decken mehrere Rollen ab und fangen Ausfälle auf. Bei klar umrissenen Aufgaben im Umfang von bis zu einem Tag pro Woche passt der Freelancer, bei breiten Aufgaben die Agentur.
Was ist zuverlässiger: Agentur mit festem Ansprechpartner oder günstiger Freelancer?
Zuverlässigkeit hängt an Vertretung, Dokumentation und Kontinuität. Agenturen haben in der Regel interne Vertretungen, aber Betreuer können wechseln. Freelancer bleiben meist konstant, fallen aber bei Krankheit oder Auslastung eher komplett aus. Prüfe in beiden Fällen Vertretung, Zugriffe und Exit-Regeln schriftlich.
Wie unterscheiden sich die laufenden Kosten von Freelancer und Agentur?
Laut Freelancermap kostet laufende Betreuung durch einen SEO-Freelancer etwa 800 bis 2.400 € im Monat (10 bis 30 Stunden). Agenturen starten typischerweise ab etwa 1.000 € monatlich, und Evergreen Media nennt Flatrates meist zwischen 1.000 und 8.000 € je nach Markt (Schätzung). Das sind Marktspannen, keine Angebote.
Lohnt sich Inhouse-SEO oder besser eine Agentur für ein wachsendes SaaS-Team?
Am Anfang meist eine Agentur oder ein Berater, um Strategie und Prozesse aufzubauen. Wenn SEO spürbar Demos bringt und dauerhaft viel Arbeit anfällt, lohnt sich eine erste Inhouse-Stelle, idealerweise mit externer Unterstützung für Spezialthemen. Eine Inhouse-Stelle ohne Strategie und Tools verpufft oft.
Wann ist ein SEO-Berater die richtige Wahl?
Wenn dein Team umsetzen kann, aber Richtung, Priorisierung und Qualitätskontrolle fehlen. Ein Berater begleitet, setzt Prioritäten und schult. Er übernimmt in der Regel nicht die Umsetzung, du brauchst also jemanden, der die Maßnahmen tatsächlich umsetzt.
Kann ich die Modelle kombinieren?
Ja, und das ist häufig sinnvoll: Inhouse plus Berater, Inhouse plus Agentur für Spezialthemen oder Agentur mit späterer Übergabe ins eigene Team. Wichtig ist eine klare Rollenverteilung, damit jemand das Gesamtergebnis verantwortet.
Worauf achte ich bei der Vertragslaufzeit?
Laut Evergreen Media sind Laufzeiten von 6 bis 24 Monaten für SEO-Betreuung im deutschsprachigen Raum üblich. Achte auf Kündigungsfristen, eine Anlaufphase, Datenhoheit und die Rückgabe aller Arbeitsergebnisse bei Vertragsende. Freelancer arbeiten oft mit kürzeren Fristen.
Woran erkenne ich einen unseriösen Anbieter, egal welches Modell?
An Garantien auf Platz 1, vagen Aussagen zu den Maßnahmen, Druck zum schnellen Abschluss, Reports ohne Zugriff für dich und unaufgeforderter Kaltakquise. Google nennt diese Punkte selbst als Warnsignale.
Fazit
Wähle das Modell nach Kapazität, Rollenbedarf und Koordinationsaufwand, nicht nach dem Stundensatz allein. Freelancer passen zu klaren, begrenzten Aufgaben, Agenturen zu breiten Aufgaben mit Vertretungsbedarf, Berater zu Teams mit Umsetzungskraft, Inhouse zu SEO als Dauerthema. Plane Wechsel ein: Was heute passt, kann in einem Jahr zu klein sein. Und sichere dich ab, indem du Zugänge, Dokumentation und Exit-Regeln von Anfang an klärst.
Quellen
